... Из последнего актуального профессионального...
Почему сотрудники могут не делать свою работу хорошо, чего им может не хватать?
В классическом варианте ответ такой: знаний, умений, мотивации. Данный вариант я дополняю еще фактором наличия "ресурсов". Т.е. для успешного выполнения работы нужны знания, умения, мотивация и ресурсы, в этом заключается базовая концепция управления. ... и здесь я открываю поле для дискуссии, если кому-то хочется.
Кто-то не согласиться и скажет, что достаточно только умений и мотивации, а ресурсы способный и мотивированный сотрудник раздобудет сам. Такой руководитель обычно не беспокоится за то, какими способами будет достигаться результат и порой средства не оправдывают цели, либо достигается не тот результат.
Кто-то вообще упростит концепцию только до необходимости поддержания нужного уровня мотивации, объясняя тем, что сильно мотивированный сотрудник сам изучит предметную область, овладеет навыками и привлечет ресурсы. Так тоже срабатывает, но не со всеми и вероятность ошибки еще выше. Либо приходится тратить много денег и нервов на реализацию.
Ставьте "правильные" (или правильно преподнесенные) немного сложные интересные цели/задачи, они сами по себе мотивируют, предоставляйте необходимые ресурсы для достижения и давайте минимально необходимый набор знаний и умений, тогда работа будет выполняться хорошо, в коллективе сохранится позитивный климат и настрой на продуктивную работу без дополнительных затрат денег и нервов.
Кто согласен - лайк. Кто нет - комментарий.
